在中國，沃爾瑪和亞馬遜這對在美國本土你死我活的對手，被國內連鎖超市和電商壓著打。沃爾瑪只分到 2017 年中國零售市場份額的 5%;亞馬遜在電商行業更失敗，2017 年市場份額不到 1%。現在，兩家沒有討到任何好處的大公司決定轉移戰場了，去另一個大型發展中國家--印度尋找再造一個「阿里巴巴」的機會。在國內網上購物，淘寶或是京東會是常見的選項。在印度，Flipkart 和亞馬遜則是當地網民最常見...

新增功能：點店通|20180530更新發布說明品牌連鎖/單店商城：1.訂單設置，新增代金券使用時間段限制2.訂單列表，增加按會員卡號篩選訂單批發商城：1.新增商城庫存顯示開關（即店鋪啟用庫存管理，則商城顯示庫存，反之不顯示庫存）2.批發云pos對接新增訂單消息自動導入線下設置（支持已支付的訂單自動導入線下）點店寶：1.點店寶增加大華稱重秤對接2.點店寶增加小程序（主要是領取會員卡）3.點店寶會員模...

現在的年輕人有了一種新活法：靠便利店生活。作為最接近消費者的零售業態之一，一家便利店就能滿足人日常生活中大部分的需求。對照日本，國內便利店數量還遠遠不夠。在大賣場和百貨關店潮下，唯獨便利店保持高速增長，近幾年復合增長速度17%，顯示出強大的需求。現階段，行業被日系便利店支配。德勤發布的《2017年全球零售報告》顯示，全球零售250強中上榜便利店企業共11家，其中日系便利店與其代理商占據5席，其收入...

2017年，連鎖百強和上市公司百強榜單都已經公布，有人會用戲謔的心態來解讀，新零售被說的那么牛逼，你倒從數據上體現出來啊。而新零售人可能自己也不屑雞同鴨講。理念的先知們得不到廣泛實踐的佐證，存量保守者們同樣看不到銳氣，新舊零售換道，似乎處在一個僵持的過程中。過去，筆者曾經也狂熱的認為，技術變革帶來的沖擊，會以極強的勢能和速率沖擊傳統，但數年過后，商業似乎在回歸和平衡。筆者調入門店做負責人之后，能更...

新零售正在被熱議，對它的解讀多種多樣，但在我看來，新零售的本質其實就兩點：提升效率和創造價值。新零售首先要去創造顧客的價值，從產品服務的個性化定制化、場景化的展示和演示，到以情感化娛樂互動承接這些軟價值，再到精準的客戶關系管理，從而更加深入的經營顧客價值，包括個性化的價值、體驗的價值、情感的價值等等。同時，任何商業發展都離不開效率提升，比如消費者購買效率、門店經營效率、制造商效率、渠道及物流和服務...

目前的新零售創新大潮中，有關超市、賣場、便利店、小業態的創新形式很多，涉及百貨店的創新信息較少。看到的百貨店在圍繞數據化、全渠道變革的一些信息比較多。百貨店面臨同樣的變革壓力。在變革的過程中首先需要變革的是百貨店的零售邏輯。數據化、全渠道只是一種手段。可以幫助企業在改變效率方面發揮作用，但是邏輯不變，再好的數據化也發揮不出更高的價值。百貨店的調整不在于自營還是聯營的問題。自營與聯營都是一種有價值的...

眾所周知，日本7-11是一家盈利能力極高的公司。每家店鋪每日的平均銷售額(日銷量)高達約67萬日元，與其他知名便利店相比多10萬~15萬日元，拉開了很大差距。關于7-11為什么這么強有許多種說法。有人說是因為它是便利店的先驅者，有人說是因為它店鋪地理位置好，也有人說是因為它賣的便當好吃，還有人說是因為它擁有優秀的信息系統回顧7-11的歷史就會發現，這些都是7-11在某一階段成功的重要因素。7-11...

跨境電商并非近年投資熱點，緣何近期頻現回溫征兆?跨境電商已是紅海市場，但能夠找到并改造市場痛點盲區rsquo;，在紅海中挖掘藍海的企業，依然十分擁有競爭力。5月13日，一位美國凱鵬華盈管理合伙人向經濟觀察報坦言。5月8日，創建于美國硅谷，聚焦于中國跨境市場的科技公司Bor-derX Lab(別樣)宣布，獲得由凱鵬華盈(KPCB)領投，高瓴資本、中國寬帶資本、微光創投及美國基金iFly資本等參與跟...

商業的迭代變革與轉型大潮，隨著互聯網時代技術與思想的噴涌式爆發，已成為大勢。不難想象，其全新的商業思維與商業邏輯已經深植于人們的生活與感知中，逐漸成為一種自然經濟現象。在這樣的大環境里，也許你會認為，不會有人再去質疑這種變化與進步性革命了。然而事實正好相反，恰恰在轉型前沿的零售行業，這種趨勢與轉型至今仍舊存在余波未停的爭議。成功于非互聯網時代的零售企業，大多對傳統的零售商業模式情有獨鐘，面對變革的...

近日和有關行業人士交流，大多數人的觀點是：快消品行業的平臺化轉型或許三年結束。從目前情況，品牌廠家開始行動，一些品牌廠家開始投入較大的人力、財力在研究平臺化轉型。在根據各自不同的認識研究不同的平臺化轉型模式。有的是從C端開始，有的是從B端開始。經銷商已經在快速動起來了。目前了解的情況是在各個地市，都已經有經銷商的轉型平臺在快速發展，或者有一些經銷商在積極醞釀平臺模式轉型。當然也是根據自己對未來平臺...