MO即Online-Merge-Offline，當線上線下全面整合、邊界消失，很多人說繼O2O時代之后，OMO時代正在降臨。線上賦能線下，新場景機會再現，OMO時代會給零售企業帶來什么樣的機遇與價值洼地，未來突破口在哪里?OMO時代，新零售企業技術紅利在哪里?線下門店價值重估;線下流量的深度挖掘;零售渠道深度融合供應鏈。說2017年是新零售的元年一點都不夸張。零售業在經過了電商壓倒一切的冰河期以后...

零售業是一個既古老又年輕的行業。伴隨著改革開放，在技術的推動下，現代零售業經歷了實體連鎖零售、電子商務零售和智慧零售三大變革。而最新的智慧零售先發于當下的中國。縱觀零售業的三次革命，從實體零售大規模引進IT信息技術、到電子商務時代，互聯網帶動新電子商務、再到物聯網技術的應用零售業的改變都和時代的進步發展緊密相關。店家百貨柜臺商：百貨店商品流通主渠道--供給導向經營在改革開放之前，百貨店作為商品流通...

新零售是國內商業的風潮之一，也是國內新商業中數一數二的大趨勢，其融合了線上線下資源，整合了傳統商品及服務，一時風頭無兩，很得企業家的恩寵，一些企業更取得了不錯的進展。新零售的三大亮點新零售的發展，正處于行業發展的導入期，難題是有的，但前途無疑也是光明的。新零售亮點之一：超越零售做零售傳統零售的價值在于商品交易，讓產品賣得更多，讓產品賣得更快、更好，而新零售除了銷售商品之外，更會關注用戶的消費體驗，...

曾經，實體門店是傳統零售觸及用戶的唯一途徑，之后電商強勢崛起，不斷搶食線下客流，傳統零售遇到了極大的挑戰。而隨著物流、支付等一系列零售基礎環節的日益完善，線上線下的界限越來越模糊，零售企業正面臨著數字化轉型的關鍵契機。零售企業所要進行的數字化轉型是什么?大體來說，就是利用信息技術以及大數據，優化運營管理方案，完成人、貨、場零售三要素的場景化升級，從而滿足及提升消費者的消費體驗，豐富并改變消費者的消...

互聯網經濟在發展早期的時候，常被稱為流量經濟，但隨著行業競爭加劇、消費者的價值需求升級，新時期的互聯網經濟已經轉變為內容經濟，即依托內容來獲得流量及黏性，在激烈的競爭中獲得優勢。正是因為內容概念是隨著近年來移動互聯網、自媒體的興起而開始變成為焦點，因此在當下語境中，內容的呈現形式往往是文字、視頻、圖片等適合于互聯網傳播的媒介形態。這也給很多人造成了一種錯覺，認為內容是媒體、平臺和品牌商所需要關注的...

顧客是零售店最重要的經營資源。零售的經營必須要以顧客為中心。當然這個以顧客為中心不是指以顧客需求為中心，是指如何以經營好顧客資源為中心。面對當前來客數持續下滑的嚴峻局面，零售店必須要重構以經營顧客資源為中心的新營銷模式。長期以來的零售模式是商品驅動。也就是零售店的定位是把商品做好，用有特色的商品，用一定的品類管理技巧去吸引顧客，滿足顧客需求。但是在目前的零售市場環境下，創造商品的特色越來越困難。面...

曾經，實體門店是傳統零售觸及用戶的唯一途徑，之后電商強勢崛起，不斷搶食線下客流，傳統零售遇到了極大的挑戰。而隨著物流、支付等一系列零售基礎環節的日益完善，線上線下的界限越來越模糊，零售企業正面臨著數字化轉型的關鍵契機。零售企業所要進行的數字化轉型是什么?大體來說，就是利用信息技術以及大數據，優化運營管理方案，完成人、貨、場零售三要素的場景化升級，從而滿足及提升消費者的消費體驗，豐富并改變消費者的消...

零售店由以商品為中心、以自我為中心的營銷模式，走向以消費者為中心的營銷模式是一種市場發展的必然選擇。也就是零售店營銷的重點需要由店和商品一端，轉向消費者一端。營銷的重心需要以消費者為中心。商品和店所做的一切都是有效營銷目標消費者的工具與手段。打造以顧客價值為中心的新營銷模式，是一次營銷的重大變革。需要從以下五個方面實現重構。1、重構以找到目標消費者，提升目標消費者體驗為中心新營銷模式。當前的零售店...

丹尼爾middot;貝爾在《后工業社會的來臨》中說過一句有名的話：一個社會對于正在發生的事情找不到語言來表達是可悲的。所以當生產力升級，消費心理逐年變化，從前堅固的東西開始消逝，新的局面卻仍未成形，你也就能理解，新零售、無界零售、智慧零售這些詞匯的出現，如何會消解焦慮，又如何使人趨之若鶩。詞匯只是人們對現象的簡單歸納，而此前的情況大致是：電商在國內沉淀數年，人們開始相信并習慣于網上購物，運費的門檻...

產品是消費品行業最大的門檻。這個時代消費品沒有絕對的壁壘，核心是人。用互聯網極致的產品思維來做消費品很難，但越來越重要。線下場景中，留住消費者的不是性價比，而是好體驗。好的產品公司要學會在消費者心中定錨。互聯網創業團隊直接切入線下零售領域很難，更好的是以技術為切入口，運用新技術來提升傳統零售業效率。消費品行業的門檻石產品去年在新零售領域，很多資本都投了無人貨架、無人便利店等新的渠道業態，渠道的繁榮...