O2O平臺跑馬圈地之后 下個拐點在哪?

O2O業務形態擺脫了團購的單一形式，逐漸演變為到店、到家、外賣三大板塊。其中，到家類O2O服務確實在過去一年充斥著“關停”“合并”“倒閉”等關鍵詞。記者梳理發現，58到家宣布合并嘟嘟美甲，大眾點評的到家服務也已下線，京東到家也削減了上門保潔等家政業務……天貓超市的相關負責人表示，到家類服務仍有可為之處，例如生鮮等上門配送業務，當日達、次日達已成為行業競爭點。

外賣在本質上也屬于到家類服務，但由于體量大、上升快，成為O2O行業里令人矚目的一項業務。資料顯示，2016年外賣市場爆炸式發展，交易規模約1524億元，相比2015年的459億元增加了232%。

易觀生活服務分析師楊欣認為，零售宅配和外賣其實在去年就已經開始不斷發展起來了，然而，提供服務上門類的企業卻發展滯緩，原因主要是有些服務不屬于剛需，用與不用并不會影響消費者的日常生活，并且服務上門本身不一定有更好的體驗。

中國整體線下服務市場前景廣闊，O2O服務有巨大可開拓的空間。有報告預計，僅以餐飲、快消、麗人、休閑娛樂等幾大主流領域計算，整體線下市場的交易規模在11萬億元左右。但是，目前實現互聯網化的還不足10%。業界認為，在資本趨于理性的背景下，O2O已逐步回歸本質，服務、技術競爭將取代價格競爭，成為未來O2O市場競爭的重點。

也有專家認為，O2O只是形式，最終還是要回歸到用戶需求本身。做產品的，需要加強核心技術創新;搞服務的，找準用戶的痛點增加黏性，增強不可替代性。這就需要避免同質化競爭，需要增加用戶的體驗度。正如上海金融與法律研究院執行院長傅蔚岡所說：“燒錢來讓消費者體驗，永遠不是長久之計。”“互聯網+”想要成功，最根本的一點還是要能提高效率，拉長交易半徑，提高供需之間的匹配度，最終的結果要么降低了交易成本，要么豐富了消費體驗，否則就很難成功。

在回歸用戶需求的同時，O2O企業還需要更好地控制成本。啟明創投主管合伙人甘劍平曾說，自己在挑選O2O時一般有四個先決條件：一是地理位置;二是使用頻次;三是邊際成本;四是執行力。

“不僅僅是消費端，O2O行業與商家端互惠互利的模式也非常重要。”口碑運營總監朱曉蕾說，未來口碑希望可以通過打通電子小票，為商家提供更為精準的商品與人群分析，進行個性化會員服務，以此來提高線下商家的經營效率。

毋庸置疑，O2O已經成為我們生活中不可或缺的一部分，O2O市場的紅紅火火也成為經濟增長的新動能。然而，誰也不想看到O2O淪為表面上的偽繁榮，大量補貼帶來的需求大增，也會隨著補貼結束而消失，違背按需服務和服務成本可控這些經濟規律的行業是沒有生命力的，希望O2O的下一個拐點早日到來。

來源：經濟參考報