【客戶案例】母嬰店用什么收銀系統(tǒng)？——優(yōu)戶科技

現(xiàn)如今，母嬰產(chǎn)品的門店層出不窮，商家們或多或少遇到收銀管理門店的問題，如總部與分店間權(quán)限分配不合理；總部倉庫不能及時(shí)有效協(xié)調(diào)至各個(gè)分店；多個(gè)門店間的統(tǒng)一采購、配送不能合理實(shí)施；多門店的母嬰企業(yè)總部在同時(shí)管理著其他門店；銷量不好的商品容易遇到庫存積壓的問題，門店卻不能獨(dú)立決策促銷；每個(gè)門店所面對(duì)的積壓商品可能并不一樣、需要制定的促銷活動(dòng)自然也就有所差異，總部并不能對(duì)所有門店都制定促銷策略；門店數(shù)據(jù)不互通，總部不能掌握一手消息，導(dǎo)致商品積壓越來越嚴(yán)重，而實(shí)際上完全可以通過門店間的調(diào)撥來解決或緩解問題；隨著門店越來越多，門店也越來越難以管理，這個(gè)時(shí)候商家思考的是，母嬰店用什么收銀系統(tǒng)？母嬰店用什么收銀系統(tǒng)才能合理管理好店鋪，解決問題呢？

今天小編根據(jù)商家們對(duì)母嬰店用什么收銀系統(tǒng)這個(gè)疑惑，來介紹下優(yōu)戶科技母嬰店收銀系統(tǒng)的案例：

1.客戶：媽咪樂

上線系統(tǒng)：優(yōu)戶連鎖ERP系統(tǒng)+品牌連鎖商城系統(tǒng)

客戶簡(jiǎn)介：深圳市媽咪樂服飾有限公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，主營(yíng)兒童服裝批發(fā)及零售，在兒童服裝批發(fā)領(lǐng)域有著十多年的經(jīng)驗(yàn)，擁有十余萬門店會(huì)員，公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。

運(yùn)用優(yōu)戶科技母嬰收銀系統(tǒng)進(jìn)行母嬰連鎖集團(tuán)的管理，再到對(duì)總部的管理，最后細(xì)化到門店管理，清晰查看收銀管理，收銀交班，零售查詢零售日結(jié)，收銀匯總，商品信息，庫存預(yù)警，促銷查詢，小票設(shè)置，硬件設(shè)置等管理功能。優(yōu)戶科技母嬰收銀系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握沒意見商品在各門店、各倉庫的庫存，完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋P點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，支持手持盤點(diǎn)機(jī)快速盤點(diǎn)，庫存預(yù)警有效防止缺貨斷貨。
 

對(duì)奶粉之類保質(zhì)期較短的商品，可先銷售后續(xù)分次提取甚至跨店提取，避免一次性購買太多吃不完導(dǎo)致過期，寶寶洗澡、游泳、按摩等服務(wù)項(xiàng)目可計(jì)次銷售，消費(fèi)直接減扣次數(shù)。

2.客戶：卓婭佳人

上線系統(tǒng)：優(yōu)戶品牌連鎖商城系統(tǒng)+微分銷系統(tǒng)

客戶簡(jiǎn)介：深圳市卓婭佳人服飾有限公司于2008年成立，是一家致力于專業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)時(shí)尚內(nèi)衣為主的現(xiàn)代化大型內(nèi)衣品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，集生產(chǎn)、研發(fā)、物流、銷售、管理于一體。公司旗下現(xiàn)擁有卓婭佳人、迷思妮兩大知名品牌，在全國(guó)200多個(gè)城市建立了1000多家精心打造的旗艦直營(yíng)店以及優(yōu)質(zhì)加盟店。

巧妙運(yùn)用優(yōu)戶科技收銀系統(tǒng)會(huì)員管理，精準(zhǔn)營(yíng)銷。客戶付費(fèi)購買會(huì)員卡、會(huì)員跨店消費(fèi)、會(huì)員多等級(jí)管理、不同級(jí)別享受不同優(yōu)惠、積分兌換積分轉(zhuǎn)儲(chǔ)值等完善會(huì)員體系，同事打通線上會(huì)員卡，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

支持現(xiàn)金、銀行卡、微信、支付寶、會(huì)員卡、優(yōu)惠券等多種支付方式，提高收銀效率及消費(fèi)體驗(yàn)。

優(yōu)戶科技支持新零售模式，打通線上020商城、線上會(huì)員體系，商品、會(huì)員、庫存、訂單等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售、同步營(yíng)銷的新零售一體化運(yùn)營(yíng)模式。